【项管公司】谋篇布局促发展 担当实干创未来——亚游项目管理公司多措并举助力新发展

来源:  时间:2019-02-22

  新春伊始,山东亚游项目管理公司2019年年初工作会议在济南召开。会议公司围绕集团公司的发展战略及集团相关领导重要批示,明确了“突出主业,多元发展”的战略定位和实施纵横发展的总体思路。节后刚上班,公司迅速行动,多次召开专题会议,研究部署落实各项工作,出台了一系列改革举措,助力公司高质量、跨越式快速发展。

  一、完善公司架构 

  理顺项目管理公司和权属公司的层级关系,明确目标责任,把项目管理公司的“管理和服务、规模扩张”职能做实,权属公司的生产经营职能做专,充分发挥各权属公司在业务拓展和项目实施中的积极性、创造性。 

  项目管理公司只设立综合部(党政办、组织人事、宣传、纪检、后勤服务等职能)、财务部、企管部(资产运营管理、公司并购、权属公司协调管理、对外合作业务、安全监管等)。将原项目管理部、招投标部、市场部的人员和相关职能放到山东省淮海工程建设监理有限公司。市场经营、资质管理、项目实施等均由各权属公司自主完成,项目管理公司负责政策制定、工作协调、监督、考核和对外投资合作,规模扩张。 

  二、扩大公司规模 

  加大资质范围拓展力度。通过提升、收购的办法,把现有资质等级(如房建、市政等)提升到一定级别,增加公司原没有的资质(如电力、石油化工、港口等),填补空白,扩大业务承揽范围。除工程技术服务外,发挥权属公司自身优势,适时介入设备供应、供水运维服务、工程施工、设计、招标等领域,增加新的利润增长点。 

  扩大权属公司数量,严把收购公司质量关。要明确责任,专人负责公司规模扩张工作,通过新设立、并购等形式,扩大监理、代建等监理公司的数量,争取新增工程质量检测、BIM、设计、施工、招标等类型的公司,争取收购上市公司,不断拓展工程服务领域,增强盈利能力和抗风险能力。 

  改变原有权属公司“大锅饭”式的经营模式,适时引导权属公司“项目(或内部公司)承包制”。成立适应市场需要的“现场+市场”的全经营链模式。各权属公司可以自主扩大市场布局,通过采取自营、合作、承包等各种形式,在山东各市、外省成立“分公司”,重在争取市场份额,提升业务量和盈利能力。 

  三、加强公司管理 

  修订完善各项管理制度。用制度管人、管事,激发员工积极性,激励员工勇于担责,勇于创新。严抓制度落实,加强日常监管。在提升员工队伍综合素质上下功夫,不断提高员工专业素养和思想道德水平,强化廉政教育管理。 

  四、提升公司效益 

  把公司经济效益、社会效益放在首要位置。努力在经营合同额、收入额、利润额等方面有大的突破。要在承担亚游集团工程建设质量监管方面发挥积极作用,同时主动承担部分社会责任。 

  亚游项目管理公司的此次改革,意在适应公司长远发展新规划,顺应亚游集团“提质增效,转型升级”战略定位的新举措。通过微观的管理职能调整,推动项目管理公司职能从微观管理向宏观管控转变,进一步提升公司战略管理、资本运作、人力资源管理、风险控制、经营调度等工作水平。 

  2019 年是中华人民共和国建国70 周年,是亚游集团成立10 周年,更是公司实现跨越式发展的关键之年,是快速扩充公司规模,努力打造项目管理集团公司的开启之年。在高质量、跨越式发展的过程中,项目管理公司将进一步强化底线思维,强化风险意识,坚持稳中求进总基调,践行“质量第一、效益优先、创新为要”的新发展理念,在改造公司管理体制、创新公司运行机制、加快公司转型升级等重点方面持续发力,不断提升管理水平、拓展发展空间、破解发展难题、完善发展布局,为公司未来发展积蓄力量。(王少华 供稿) 

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