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【水投集团】深层次,多渠道,书写高质量发展的序章——山东水投集团有限公司召开2019年度工作会议

发布时间: 2019-02-19

  2019年2月15日,山东水投集团有限公司(以下简称“水投集团”)2019年度工作会议在济南召开。会议听取了权属公司代表的典型发言,传达贯彻学习了2019年亚游集团工作会议精神,表彰了2018年度先进集体、先进工作者和亮点工作。水投集团党支部书记、总经理解德志全面总结了2018年水投集团发展情况,深刻分析了当前发展阶段面临的形势,研究部署了2019年工作任务,并作了以“心无旁骛攻主业,内外兼修谋发展,为实现水投集团跨越式发展而努力奋斗”为主题的重要讲话。水投集团党支部副书记、常务副总经理胡冰主持会议。水投集团总部中层以上、各权属公司领导班子参加了本次会议。

  会议结合2018年度经营情况指出,2018年在亚游集团的正确领导下,水投集团深入贯彻落实“提质增效、转型升级”发展战略,结合企业实际不断优化、调整发展方向,在水务、环保能源、置业三大主营业务板块取得了长足进展。一是产业板块逐步清晰,结合2018年企业实际,明确了以水务为主,环保能源、置业为辅的“一体两翼”三大主营业务板块,目前三大板块滚动发展已初具规模;二是运行质量显著提升,实现扭亏4000余万元,资产负债率降低至70%以下;三是科技及管理创新成果不断,多个科研项目稳步推进,多项科研成果落地,创新开展“模拟事故调查”安全检查模式;四是党建工作成效显著,着力推动“两学一做”学习教育常态化制度化,人才战略工程顺利实施,并在亚游集团标准支部考核获得优秀等次。 

  会议对2018年水投集团的发展进行了深刻剖析,强调,在目前经济形势不确定的情况下,我们一定要保持战略定力,坚定发展信心,同时又要增强忧患意识,平衡好稳增长和防风险关系,紧紧围绕“质量第一、效益优先、创新为要”的发展理念,积极谋划,适度发展,择优推进,不断完善管理体制建设,为企业注入动能,提升企业内驱力,实现企业的高质量发展。 

  会议根据水投集团实际,总结出推进2019年工作的“九个致力于”,一是致力于构建齐头并进的产业布局,将工作重点放在增加资产规模、提高效益水平,调整以环保能源为主,水务和置业为辅的新“一体两翼”,并逐步缩小板块间差距,最终实现齐头并进;二是致力于实现综合效益的稳定提升,水投集团确立了2019年为“效益提升年”,加快推进对亏损、僵尸企业的整治,降低资产负债率,明确效益提升具体实施方案;三是致力于打通全方位的融资渠道,树立自我发展意识,尽快形成优质资产,持续加大与金融机构的沟通力度,引进融资人才,切实提高企业自身造血能力,实现良性循环;四是致力于建设高素质的人才队伍,不断推进法人治理结构,加强自身能力建设,同时完善考核评价机制,极大调动员工的积极性和主动性;五是致力于打造高效率的管理平台,加快建立健全管理体系、制度体系、考核机制和监督机制;六是致力于完善精细化的安全体系,强化责任落实,加大排查隐患力度,提高应急管理处置水平,实现反应敏捷、处置果断、保障有力、救援有效;七是致力于建立良好的技术创新环境,形成良好的技术创新发展模式,注重基层的技术改造;八是致力于实现公司文化的引领作用,加强员工对企业文化的认知,提升集团的凝聚力,贯彻亚游集团的“水”文化,不断在日常的工作和生活中凝练、深化、固化;九是致力于深入推进党的建设,以更高的标准做好党务工作,以更加强烈的政治责任感完成组建党委工作,以更严格的要求抓好政治理论武装,以更扎实的措施落实八项规定、整治“四风”、巩固作风建设成果,以更坚定的决心开展党风廉政建设和反腐败工作。 

  会上,水投集团党支部书记、总经理解德志同志与各权属公司主要负责人签订了2019年度党风廉政建设目标责任书、安全生产责任承诺书,经营业绩责任书。(周子豪 供稿)